王文生為廣大黨員干部講黨課
作者:    時間:2019-07-12    點擊量:829    
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      7月8日上午,公司在寶鈦賓館七樓學術報告廳召開了上半年工作點評會。公司黨委書記、董事長王文生結合公司上半年工作情況和“不忘初心、牢記使命”主題教育總體要求,為黨員干部講了黨課。黨委副書記、總經理雷讓岐對上半年工作作了總結,對生產經營情況進行了全面評價,并指出了存在的問題。公司副總經理、總工程師高頎主持會議。公司領導班子成員、中層以上干部、行政助理、職工代表等參加了會議。


       王文生在黨課中強調,深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,干部要保持清醒頭腦,切實擔當作為。王文生說,當前,正在開展“不忘初心,牢記使命”主題教育。按照習總書記的要求,我們要守初心、擔使命,找差距、抓落實。省委胡和平書記近期在主題教育領導小組會議上,對領導干部提出明確要求,要深刻檢視反思問題,把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去,查找問題不足,深入剖析原因,找準問題根源,拿出有針對性的改進措施。企業當前發展形勢好,是我們廣大干部職工共同努力的結果,很多干部職工經常加班加點,確實付出了艱辛和努力,這些我們都能看得見,也能聽得到。但是,也有個別干部存在這樣那樣的問題。在主題教育中,一定要好好剖析自己。在企業改革發展過程中,到底把自己擺在什么位置,盡力了嗎?是不是經常還在琢磨自己的位置、待遇?世界觀、人生觀、價值觀能不能與職工群眾相容?是不是心態出了問題,事沒干好,還牢騷滿腹?不忘初心、牢記使命,就是要珍惜崗位,對得起開創寶鈦基業的先輩,不能對企業、對單位造成負面效應。通過此次主題教育,領導干部特別是主要領導要真正實現靈魂有所觸動,覺悟有所提升,思想得到凈化,校正思想和行為的偏差,保持清醒頭腦,切實擔當作為。主題教育各指導組要加強督促指導,確保主題教育取得實效。要堅持兩手抓兩促進,把開展主題教育同下半年各項工作結合起來,使黨員干部煥發出來的熱情轉化為干事創業的實際行動。


       王文生強調,要奮力爬坡過坎,擴大規模效益,提升職工獲得感、幸福感。王文生說,公司是以鈦為主的生產企業,上半年鈦材生產和銷售大幅增長,主業板塊增長幅度達到了40%-50%,實現了做強做大主業的階段性目標。寶鈦股份發揮龍頭作用,效益增長是全方位的。寶色股份產值、利潤增長也比較快。從其他單位數據看,有的單位雖然產值下降,甚至利潤有所降低,但是營收結構、產品結構正在發生良性變化。總體來看,上半年經營效益比預想的還要好,半年的生產性收入就已經超過過去一年,這是巨大的變化。按照我們的改革發展路徑,寶鈦的規模效益已經顯現。
王文生說,我曾在會上講過生產性產值與利潤增長之間的關系,生產性產值要突破盈虧平衡點,實現較大增長,才能實現較好的規模效益。當前,我們正處在爬坡階段,背負著120多億的資產,必須干出實實在在的產值,把盤子做大,逐步增加利潤、減少負債。要實現規模效益,今年就要實現鈦材產量1.8萬噸以上,這是關鍵。上半年經營效益的提升,主要是寶鈦股份鈦材生產和銷售良好,以鈦為主的產業帶動其他產業共同發展。個別單位因為產業、產品及經營的問題,效果不太好,但不影響整體形勢。這是今后我們進行重組整合、進步發展的著力點。
       王文生說,對上半年取得的成績,公司領導班子研究決定,進行幾方面的獎勵。一是半年效益獎發放要體現按勞分配、多勞多得,要充分調動職工的工作熱情。二是對主要生產單位重要工種崗位的技能工資將予以增加,將由人事部門做方案。三是對技術技能骨干的年終績效獎勵辦法進行調整,他們的收入標準隨著本單位領導班子的標準走,提升技術技能骨干收入水平。在今年效益大幅增長、完成目標任務的同時,要使干部職工的獲得感、幸福感更強,整體收入有大的提升。當前,我們職工的人均收入已經從2018年陜西有色系統中偏下上升到中偏上的位置。未來,如果爬坡取得階段性勝利,實現利潤上億元,職工收入就要有更大的提高,這是我們的奮斗目標。
       王文生強調,要再鼓干勁,再添措施,超前謀劃各項工作,超額完成全年目標任務。王文生說,在上半年形勢喜人、形勢逼人、成效鼓舞人的基礎上,下半年工作要實現更大的進步,壓力很大。上半年,我們在生產組織、物料供應方面都面臨困難,瓶頸壓力大。很多單位通過想辦法、措施到位,解決了一部分瓶頸,也化解了矛盾。譬如寶色股份面對產能不足,通過各種辦法解決;板材生產瓶頸大,生產組織難,但通過大家的努力,效果很不錯;管材原來虧損,現在實現盈利,很了不起;鈦帶原來生產量小,虧損嚴重,現在大幅減虧,也為整個集團盈利的大幅增加作了貢獻。當然,在上半年生產組織、物料供應、銷售等多個方面還存在一些問題,亟待再鼓干勁、再想辦法、再添措施,進一步解決這些問題。
       王文生說,在占領市場的戰略戰術方面,要做好謀劃。當前合同量大,要制定好每個時期相應的具體對策,實現多條腿走路,軍品、民品、外貿均衡發展、全面發展。鈦作為小金屬,行業競爭激烈,用戶拿貨不給錢、扣押質保金等現象在業內普遍存在。前段時間海綿鈦漲價,一些用戶還要求我們降價。我們作為行業龍頭,要完全改變市場環境是做不到的,但要有對市場的把握,有議價能力。軍品部在軍品市場也要有所為有所不為,靠市場說話,靠實力說話,靠產品的地位和企業的信譽說話,這是底氣和能力。否則,一味退縮讓步,和別人談判總是處于被動地位,沒實力沒底氣,就會被市場淘汰。把這個做好了,我們的底氣更足,管控和議價能力就更強,這才叫做市場。
       王文生說,在加強各項管理工作上,要取得實效。上半年安全環保工作方面,還有不盡如人意的地方。發生小的工傷事故,都是沒按規矩辦事,管理不到位、有漏洞造成的。現場管理做得還不夠好,幾個單位的殘廢料管理工作還不到位。在項目施工進度、檢驗速度、重點工作推進等方面,有拖期現象,按照“三項機制”考核將予以扣罰。在質量方面,小的質量問題較多,不少是人為造成、不該出現的,如噴碼錯誤、板子上放異物壓坑等。還有β斑的問題,若是長期得不到解決,對企業形象將造成很大影響,一定要想辦法盡快攻克。在當前市場好轉的機遇期,要從企業管理、生產經營等方方面面著手,強化質量意識,不能有“蘿卜快了不洗泥”的思想,不要干砸牌子的事。為了一時的小利,毀了企業的信譽和品牌,用幾十萬、幾百萬是買不回來的。要打造百年老店,就要始終視品牌和信譽如生命。
      王文生說,對下半年的工作,要抱定超額完成全年目標任務的決心,一鼓作氣,不能松勁。管理工作要不斷規范化、制度化,固化的工藝要長期嚴格執行。要對照相關認證標準,對照精益對標管理的要求,促進管理上臺階。管理規范了,其他各方面的工作就會不斷進步。對下半年海綿鈦價格上漲,要有思想準備,從戰略應對和策略謀劃上提前入手。最近寶鈦股份開會做了些工作,非常到位,我完全贊同。凡事都謀劃在前,才不至于問題出現時焦頭爛額、灰頭土臉,在計劃性、合理性、規范性方面做好工作,企業管理提升就會更快。
       王文生說,在關心關愛職工方面,要多辦實事。最近,天氣比較涼快,但馬上就要熱起來了。作為冶金企業,與一些標準化的加工制造企業,生產環境有差距。對高溫崗位的工作條件,要投入資金進行改善。職工獲得感、幸福感、安全感的提升,是全方位的。隨著企業效益好轉,我們在裝備條件、職工生產環境、生活環境等方面,都要不斷改善,包括新招聘大學生的住宿條件、生活條件,要適應社會發展和人才需求。對職工飯卡刷卡問題及為職工建住房跑政策問題,相關單位和部門要盡最大努力解決,否則將給予重罰。
       雷讓岐在總結上半年情況時說,上半年,公司按照陜西有色集團部署及職代會精神,以“繼續深化改革,提高運營效率”為工作主題,堅持問題導向、目標導向和措施導向,發揚“干與實”兩種精神,繼續深化改革,增強發展活力,堅持以重點專項工作為抓手,著力解決體制機制不活、裝備能力不足等制約企業發展的關鍵瓶頸問題,全面推動深化改革向縱深發展,實現了生產經營效率和效益雙提升,鞏固了發展改革成果,為實現“兩步走”戰略目標第一階段目標筑牢了基礎。截至目前,公司共實現工業總產值102億元,同比增長6.6%;實現營業收入95.2億元,其中生產性收入同比增長22.7%;完成主導產品鈦材產量同比增長11.3%,利潤同比強勁增長,順利實現了時間過半、生產任務過半。


       雷讓岐指出,在生產經營取得良好業績的同時,公司其他工作也取得良好成績,公司獲得首批軍品融合示范企業、寶雞市2018年度工業發展優秀企業、省國資委思想政治工作先進單位、中國互聯網新聞中心“絲路獎·影響力單位”等榮譽稱號。在總結成績的同時,雷讓岐還指出了公司合同飽滿、交期保證、質量穩定和生產瓶頸解決之間的矛盾依然嚴峻;技改項目進度推進不夠理想;人員內部補充調劑的機制還未建立;安全環保工作還存在一定隱患;質量控制仍需加強等需要高度重視,亟待解決的問題。
       高頎在會議總結時要求,各單位要嚴格按照董事長的要求認真貫徹落實點評會會議精神,深刻總結取得的經驗和不足,切實發揚“干與實”兩種精神,為公司高質量發展貢獻智慧和力量。

 

 

 

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