【鈦微媒】寶鈦集團實現時間任務雙過半
作者:鈦微媒    時間:2019-07-17    點擊量:432    
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       7月8日上午,寶鈦召開了上半年工作點評會。寶鈦集團黨委書記、董事長王文生結合公司上半年工作情況和“不忘初心、牢記使命”主題教育總體要求,為黨員干部講了黨課。黨委副書記、總經理雷讓岐對上半年工作作了總結,對生產經營情況進行了全面評價,并指出了存在的問題。公司副總經理、總工程師高頎主持會議。
  
       王文生強調,要奮力爬坡過坎,擴大規模效益,提升職工獲得感、幸福感。王文生說,公司是以鈦為主的生產企業,上半年鈦材生產和銷售大幅增長,主業板塊增長幅度達到了40%-50%,實現了做強做大主業的階段性目標。寶鈦股份發揮龍頭作用,效益增長是全方位的。寶色股份產值、利潤增長也比較快。總體來看,上半年經營效益比預想的還要好,半年的生產性收入就已經超過過去一年,這是巨大的變化。


       王文生說,我曾在會上講過生產性產值與利潤增長之間的關系,生產性產值要突破盈虧平衡點,實現較大增長,才能實現較好的規模效益。當前,我們正處在爬坡階段,今年就要實現鈦材產量1.8萬噸以上,這是關鍵。
  
       王文生說,對上半年取得的成績,公司領導班子研究決定,進行幾方面的獎勵。一是發放半年效益獎要體現按勞分配、多勞多得,要充分調動職工的工作熱情。二是對主要生產單位重要工種崗位的技能工資將予以增加,將由人事部門做方案。三是對技術技能骨干的年終績效獎勵辦法進行調整,他們的收入標準隨著本單位領導班子的標準走,提升技術技能骨干收入水平。在今年效益大幅增長、完成目標任務的同時,要使干部職工的獲得感、幸福感更強,整體收入有大的提升。
  
       王文生強調,要再鼓干勁,再添措施,超前謀劃各項工作,超額完成全年目標任務。王文生說,在上半年形勢喜人、形勢逼人、成效鼓舞人的基礎上,下半年工作要實現更大的進步,壓力很大。
  
       王文生說,在占領市場的戰略戰術方面,要做好謀劃。當前合同量大,要制定好每個時期相應的具體對策,實現多條腿走路,軍品、民品、外貿均衡發展、全面發展。我們要靠市場說話,靠實力說話,靠產品的地位和企業的信譽說話。
  
       王文生說,在加強各項管理工作上,要取得實效。在當前市場好轉的機遇期,要從企業管理、生產經營等方方面面著手,強化質量意識,不能有“蘿卜快了不洗泥”的思想,不要干砸牌子的事。為了一時的小利,毀了企業的信譽和品牌,用幾十萬、幾百萬是買不回來的。要打造百年老店,就要始終視品牌和信譽如生命。

  
       王文生說,對下半年的工作,要抱定超額完成全年目標任務的決心,一鼓作氣,不能松勁。管理工作要不斷規范化、制度化,固化的工藝要長期嚴格執行。要對照相關認證標準,對照精益對標管理的要求,促進管理上臺階。
  
       王文生說,在關心關愛職工方面,要多辦實事。對高溫崗位的工作條件,要投入資金進行改善。隨著企業效益好轉,我們在裝備條件、職工生產環境、生活環境等方面,都要不斷改善,包括新招聘大學生的住宿條件、生活條件,要適應社會發展和人才需求。
  
       王文生在黨課中強調,深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,干部要保持清醒頭腦,切實擔當作為。王文生說,當前,正在開展“不忘初心,牢記使命”主題教育。按照習總書記的要求,我們要守初心、擔使命,找差距、抓落實。省委胡和平書記近期在主題教育領導小組會議上,對領導干部提出明確要求,要深刻檢視反思問題,把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去,查找問題不足,深入剖析原因,找準問題根源,拿出有針對性的改進措施。企業當前發展形勢好,是我們廣大干部職工共同努力的結果,很多干部職工經常加班加點,確實付出了艱辛和努力,這些我們都能看得見,也能聽得到。但是,也有個別干部存在這樣那樣的問題。在主題教育中,一定要好好剖析自己。在企業改革發展過程中,到底把自己擺在什么位置,盡力了嗎?是不是經常還在琢磨自己的位置、待遇?世界觀、人生觀、價值觀能不能與職工群眾相容?是不是心態出了問題,事沒干好,還牢騷滿腹?不忘初心、牢記使命,就是要珍惜崗位,對得起開創寶鈦基業的先輩,不能對企業、對單位造成負面效應。通過此次主題教育,領導干部特別是主要領導要真正實現靈魂有所觸動,覺悟有所提升,思想得到凈化,校正思想和行為的偏差,保持清醒頭腦,切實擔當作為。主題教育各指導組要加強督促指導,確保主題教育取得實效。要堅持兩手抓兩促進,把開展主題教育同下半年各項工作結合起來,使黨員干部煥發出來的熱情轉化為干事創業的實際行動。
  
       雷讓岐在總結上半年情況時說,上半年,公司按照陜西有色集團部署及職代會精神,以“繼續深化改革,提高運營效率”為工作主題,堅持問題導向、目標導向和措施導向,發揚“干與實”兩種精神,繼續深化改革,增強發展活力,堅持以重點專項工作為抓手,著力解決體制機制不活、裝備能力不足等制約企業發展的關鍵瓶頸問題,全面推動深化改革向縱深發展,實現了生產經營效率和效益雙提升,鞏固了發展改革成果,為實現“兩步走”戰略目標第一階段目標筑牢了基礎。截至目前,公司共實現工業總產值102億元,同比增長6.6%;實現營業收入95.2億元,其中生產性收入同比增長22.7%;完成主導產品鈦材產量同比增長11.3%,利潤同比強勁增長;順利實現了時間過半、生產任務過半。
  
       雷讓岐指出,在生產經營取得良好業績的同時,公司其他工作也取得良好成績,公司獲得首批軍品融合示范企業、寶雞市2018年度工業發展優秀企業、省國資委思想政治工作先進單位、中國互聯網新聞中心“絲路獎·影響力單位”等榮譽稱號。在總結成績的同時,雷讓岐還指出了公司合同飽滿、交期保證、質量穩定和生產瓶頸解決之間的矛盾依然嚴峻;質量控制仍需加強等需要高度重視,亟待解決的問題。
  
       高頎在會議總結時要求,各單位要嚴格按照董事長的要求認真貫徹落實點評會會議精神,深刻總結取得的經驗和不足,切實發揚“干與實”兩種精神,為公司高質量發展貢獻智慧和力量。

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